医院后勤效劳治理差别于其他业态物业治理
，面临的问题多
，事情庞大且难度大。尤其是保洁治理、中央运送事情差别于其他业态
，需要进行精细化治理
，那么做好医院后勤治理事情需要掌握住哪几个要点呢？

一、 建立监督检查机制

在后勤的效劳事情中
，需要通过事情考核来进行监督、制约。要接受临床医护人员和患者的监督。通过召开临床医护人员座谈会、患者和家属的工休会、发调盘问二二、转变事情作风
，变被动效劳为主动效劳后勤是为临床一线效劳的
，它的效劳宗旨是效劳于医疗、效劳于患者。必须接受医护人员和患者的监督检查
，由已往临床有事找后勤处理的被动方法转为后勤人员按期深入科室巡视病房
，认真听取意见和要求
，做到不等、不靠、不推、不拖
，能解决的问题实时解决
，不可解决的要说明理由
，尽快落实完成。

二、坚持偏向性原则

要想做好医院后勤治理事情
，还必须坚持把社会效益放在重要的位置。坚持以病人为中心
，为病患者效劳
，为医教科研效劳
，为职工效劳。

我们各人都知道医院的后勤治理事情作为医院的包管体系和支持体系
，在协助完成医院各项事情及推进医院生长方面
，起着举足轻重的作用。由此
，各人一定要从以上几个方面把后勤治理事情做好、做优
，让医院有更多的精力去生长自身的焦点业务。

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