医院后勤主要担负着医院环保、水电、维修、饮食、零购、动力、衡宇以及牢固资产治理、宁静消防等事情,险些涵盖了医院的各个环节,是医疗质量和宁静的基本要素,也是包管医院医疗教学科研等事情顺利适时的重要包管,医院后勤一站式效劳有哪几种外包的模式?

1、内部承包制

这种承包方法的形式归纳起来是医院内部进行业务重组,自行建立后勤效劳系统,并依照企业治理模式进行治理,整体效劳水平和及治理能力较革新之初有所提升,但仍属医院建立的自身效劳系统,未引入市场化的性能
。具体要领是将医院后勤的部分事情以计件、计量的班组承包制,主要是针对车辆治理、布品洗缝、员工餐饮等方面;对小规模和小金额的工程项目由医院内的工程人员自行承包处理
。这种承包方法实行独立经济核算,可提高事情效率和个人收入,在一定水平上调动了职工的事情积极性
。但也保存许多问题,主要保存的问题是定制化水平不敷,缺少监督,效率提高幅度不大
。

2、后勤效劳外包

社会化企业开始部分进入医院后勤效劳领域,医院将部分后勤事情交由社会上的具有资质的企业卖力,例如医院的锅炉房、平民清洗、警卫、维修、卫生清洁等事情,这种方法极大增进了医院的后勤效劳能力和整体质量提升,医院后勤也从革新中获得了甜头,挣脱了后勤没治理、治理差的面貌
。目前各医院都开始从后勤社会化方面增强开发,努力实现为病患提供多元化的效劳,减员增效,提高后勤事情效率等目标
。

部分医院开始实行了多种后勤治理模式的实验,其中代表性的是后勤作为二级单位实行独立核算、自负盈亏、管办离开、专项社会化等多种形式
。是医院的后勤治理有了大幅度的进步
。贯彻医疗卫生系统后勤社会化的要求,海内各医院结合自身的特点和实际情况,医院后勤一站式效劳形成了比较乐成的社会化模式
。